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       邢钢燃气改造系列工程，是邢钢公司积极响应邢台市大气治理环保政策，主动作为、勇于担当，实现企业生产运营稳定顺行的关键。在此期间，遵照公司既定部署和工作方针，能源动力部在公司领导的大力支持和协作单位的通力配合下，圆满完成此次项目施工任务，既体现了追求卓越、誓争一流的团队风采，也涌现出一批像李清源等勤勉做事、爱岗敬业的先进典型......

李清源：加快进度，保障项目施工按期投用

       9月30日，邢钢同协作方签订了天然气改造项目总包合同，施工单位现场查看提出工期为75天，按照10月底焦炉停炉计划，这意味着邢钢一线和三线直到12月下旬才能有气源，在此期间只有五线可以生产。公司从生产和效益总体考虑，提出务必将工期压缩到50天内，先三线后一线具备通气条件，保证生产订单执行。     

       公司首次进行天然气项目施工，工期又压缩了三分之一，在很多人不看好，认为工期不可能完成的情况下，能源动力部顶着巨大压力接下公司任务，立即成立项目指挥部，召集各相关专业技术人员召开项目首次会议。鼓励大家坚定信念、排除万难，坚决完成公司定下的工期任务。项目部全体成员放弃国庆节期间休假，提前查看管道现场路径，现场修改敲定设计和施工方案。     

       能源动力部李清源副主任每天围绕项目施工和协作进度情况，现场协调施工单位加快施工进度，提前谋划解决工程节点的难点问题。围绕工程进度倒排工期，敲定关键节点时间。充分利用早晚两次项目例会，预先将困难和难度摆出来，激励大家集思广益共同想办法，预先提示施工单位可能出现的施工问题，降低因施工错误导致工期拖延的风险。     

       由于设备订货时间晚，混合器厂家交货时间排到11月27日，这将严重影响工程工期。按照公司指示要求，李清源同新地公司人员亲赴天津混合器厂家，通过沟通协商，将加工组装后续环节放到现场进行，提前交货到厂。     

        热值仪设备相关防爆箱、防爆柜从采购到安装配置交货，涉及河南焦作、湖北武汉、邢台三地，了解到中间物流运输环节需要时间7天左右，经与新地公司协商同意，全程采用专车专送方式，节省出4-5天时间。

        李清源主抓项目现场安全、设备及环保等工作，每天比施工人员更早到现场，现场完成作业许可票签字，确保不影响当天施工。在混气站安装调试的关键节点，他连续奋战三天三夜没回家，率先掌握操作和调节方法，成为混气站操作第一人，手把手将操作调节方法传授给操作人员。     

        土建伊始就连夜施工，连续两拨施工队伍，因不适应施工节奏被更换。由于新的施工队伍要到9日才能到厂，在施工人员到厂前，能源动力部组织管理人员和岗位员工，挖掘30余个地面基础及沟坑，保证了土建工程按期完工。    

       能源动力部全力以赴协助配合施工，先后自主实施了12万柜站内煤气管道碰口和排水器安装，一线混气站至西加压站供炼钢管道改造，管道架设沿途接临时电源20余处，食堂气改电配套施工改造等。     

       能源动力部项目部成员同施工人员一样，24小时盯在现场，组织协调施工问题，在力所能及范围内参与工程建设，缓解施工单位进度压力，协助施工单位压缩工程工期10天。工期内有4天下雨天气，项目部提前落实防雨措施，组织雨停后抢回工程进度。    

       10月31日，三线项目段具备施工管道碰口条件。11月7日下午17:30 ，三线加热炉开始引气点火烘炉。11月15日20:16 ，一线段供炼钢RH炉烤槽成功引气点火。确保了天然气改造项目实现按期通气，创造了工程奇迹，圆满完成公司下达任务。