10月11日上午，由企管部牵头组织，由公司总工程师、总经理助理、董事长助理田新中、生产部主任焦玉、机动部主任刘振永组成的评审小组深入一线，对各单位提报的9月份共计8项自主改善项目进行了现场评审。评审过程中，公司领导对项目的细节与成效给予了高度评价，并鼓励全体员工继续发挥聪明才智，为公司降本增效注入新动力。

        当天上午，评审小组先后前往相关单位，通过现场查看、听取汇报、互动提问等方式，对8项自主改善项目逐一进行了细致评审。这些项目涵盖了生产流程优化、设备性能提升、能耗降低、成本降低等多个方面，均由员工立足岗位实际、主动探索创新完成。

        在评审现场，公司领导仔细查看了项目的实施效果，详细询问了项目从构思、设计到落地的全过程，包括遇到的困难、解决思路及预期效益。面对领导的提问，项目负责人条理清晰地进行了汇报，展现了扎实的专业能力和积极的改进意识。领导们对员工们展现出的创新精神和务实态度表示赞赏，认为这些项目不仅切实解决了生产中的实际问题，有效提升了工作效率，更体现了员工与公司共发展的责任感。

        其中炼铁厂的“烧结车间1#脱硝SCR催化剂利旧改善”项目，为保证烧结车间的脱硝效果，利旧焦化催化剂，将焦化催化剂改造安装至烧结脱硝，减少将焦化催化剂直接按固废处置，将造成的资产浪费，同时不会产生额外处置费用，并且烧结加装催化剂备用层后，脱硝效果得到改善；线材厂的“小线车间一线吐丝管使用吨位改造”项目，通过制作专用机下测试吐丝管弧度的工具，对每根准备上机的吐丝管进行测试，利用停机时间对精轧机水箱轧制线，导槽轧制线，吐丝机夹送辊、水冷导卫、碳化钨管以及长直管轧制线进行找正等措施，避免因吐丝管出现异常磨损造成的非计划性停机。每月原来使用吐丝管20根，经过一系列改善后变成目前每月使用6根。

        评审结束后，公司领导对本次自主改善项目的整体质量给予了充分肯定。他们指出，员工是公司发展的核心力量，自主改善活动是激发员工创造力、推动公司持续进步的重要途径。希望全体员工以此次评审为契机，继续保持积极进取的精神状态，多思考、多钻研，敢于突破常规，通过头脑风暴等形式碰撞出更多创新火花，推动更多有价值的改善项目落地，共同营造“人人参与改善、处处追求卓越”的良好氛围，为公司实现更高质量的发展贡献力量。

        据悉，9月份各单位提报自主改善项目共180项，经公司评审后共有24项自主改善项目获奖，创效金额达107.47万元。未来，公司将持续完善自主改善激励机制，鼓励更多员工积极参与到创新实践中来，让降本增效、精益求精的理念深入人心。