用数据说话， 邢钢编织严密“计量网”
为进一步提升管理目标，真正让企业管理用数据说话，促进公司生产管理、节能降耗和产品质量上台阶，近年来，邢台钢铁严格按照“查管理、堵漏洞”的相关要求，坚持管理和技术并重，持续提高计量管理精细化水平，实现30000多台测量设备“一本账”，编织严密“计量网”，连续5年以上实现进出厂物资计量零异议。
在制度方面
公司早在2005年就建立了以总工程师为管理者代表覆盖各二级单位的组织架构体系，明确了总经理、测量管理者代表、职能部室、生产单位的职责，以及各单位不同层级计量人员的职责，为公司的测量管理体系的有效运行提供了组织保障；公司建立测量体系管理制度21个，编写自校准规范54个，高度测量过程规范49个，为体系运行提供制定依据；并设立11项绩效管指标，包括了测量设备的管理、溯源管理、测量过程管理、能源计量器具的配备和管理、测量体系人员管理和内外部顾客满意度管理等，确保测量体系持续高效运行；制定3年长期目标和年度目标，做到及时总结、调整和逐步完善，以此确保了该体系的持续改进。
在管理方面
计量管理之所以能为企业提供了精确、及时、可靠的数据支撑，既得益于邢钢测量体系的持续改进和有效运行，也得益于公司内部每年开展的测量体系内审。邢钢共有测量体系内审员26人，内审员资质均经过了中启认证中心认定颁证，邢钢每年采用月度滚动审核和年度集中审核的方式对测量体系覆盖的15个二级单位测量体系的运行情况进行内部自查，2021年检查中共发现问题97项，通过对存在问题的纠正和改进，不仅提高了人员的管理技能和技术水平，而且确保了测量体系持续符合认证标准的要求，在2021年度的测量体系外审中，审核专家对邢钢的测量管理体系运行给予了高度评价，用专家的话说，就是邢钢的测量体系的管理完全满足管理标准各要素的要求。
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