根据国家质量监督检验检疫总局、中共中央宣传部、国家发展和改革委员会、中华全国总工会和共青团中央联合下发的〔2008〕305号《关于开展“2008年全国质量月”活动的通知》要求，九月份邢钢继续深入开展了质量月活动。

　　活动“以贯彻党的十七大精神，落实科学发展观为统领，促进公司进一步提高产品研发能力、过程控制水平和产品实物质量，实现公司产品高端化、市场国际化的邢钢精品战略目标”为指导思想；以“质量安全是社会和谐的基础，质量过硬是企业发展的基础”为活动主题，成立了以公司董事长、总经理袁世臻亲自挂帅的质量月活动领导小组，研究制订具体的活动计划，设定计划目标，确保活动扎实开展。

　　一是开展质量意识教育。公司各单位进一步加强了质量月期间各项活动的宣传和报道，充分利用条幅、板报、内网、电视、报刊等媒体，增强员工的质量责任主体意识。针对精品钢研发和精品钢质量与先进水平的差距，结合市场反馈的质量波动、质量信息，开展全员质量意识教育。各单位在对前期质量工程师、QFD等质量工具应用培训进行效果评价的基础上，围绕提高工具应用有效性展开相关针对性检查、再培训，推广应用。由公司质控部牵头组织了QC小组骨干人员交流会，展示高水平的QC小组成果，提高了QC小组骨干人员成果总结水平。二是开展质量攻关活动。公司各单位围绕生产经营现状、本工序产品实物质量状况分析、下道工序反馈意见、质量异议等找出关键改进点，制订了28个攻关课题并组织实施，解决生产、工艺难题。20个质量过程指标每天在公司早调会上汇报，从质量指标变化趋势看不断提升。三是开展“我为提升质量献一计”合理化建议活动。由各级工会组织，广泛征集员工对身边和公司范围的涉及产品质量、工作质量的各过程环节就提升质量、降低消耗、提高效率的合理化建议。共征集合理化建议100余条，公司工会还设立组织奖和个人奖进行奖励。四是强化质量管理体系审核。各单位对质量体系内部审核已完成纠正措施的不合格项和问题进行了验证，统计分析了问题重复发生的原因，制定了今后改进措施。五是进行公司内部上下道工序互访。炼铁厂、线材厂、焦化厂、采购部等单位分别由中层领导带队开展了内部互访活动，并将互访问题归纳、分析、解决、反馈。一些单位还组织上下道工序人员到本工序讲课等有效方式，相互了解工序间的各种新变化、新要求，探讨、研究解决影响各工序间质量的问题，分析寻找本单位改进点，提高了公司外销产品的顾客满意度。六是走访线材重点客户。销售部加大售后跟踪服务工作力度，密切关注用户使用情况，结合质控部、技术中心、生产厂，选择有代表性的重点客户进行了走访，更好地了解客户需求及使用情况，为实施质量改进提供第一手材料。

　　总之，通过质量月各项活动的有效落实，让全体员工进一步树立了“质量第一”的观念，增强了各级技管人员、岗位操作员工的质量责任感；强化了各生产厂质量指标的过程控制，对实施精品战略，不断提升线材产品质量起到很好的促进作用。